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Nova lei incita o Japão, sobrecarregado de trabalho, a repensar os estilos de trabalho



Fonte: kyodonews

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Trabalhar até tarde, adormecer nos trens devido à exaustão e ficar bêbado para liberar a tensão do trabalho ainda pode ser a imagem típica dos “assalariados” do Japão.

O país é notório por uma cultura de excesso de trabalho. Os funcionários que ficam até mais tarde ainda são elogiados pelo trabalho árduo, enquanto outros são malvistos por saírem antes de seus chefes. Muitos se sentem culpados por até mesmo receber férias pagas. “Karoshi”, uma palavra japonesa que significa morte por excesso de trabalho, é agora conhecida mundialmente.

Em uma tentativa de mudar os antigos comportamentos de trabalho no Japão, uma nova lei de reforma trabalhista foi introduzida no final de junho, estabelecendo um limite legal para o trabalho de horas extras como um de seus pilares.

A nova legislação limita o trabalho de horas extras a menos de 100 horas por mês e 720 horas por ano, e as empresas serão punidas caso violem os limites.

Algumas empresas estão se mantendo à frente quando introduzem reformas trabalhistas que permitem que seus funcionários trabalhem menos, contribuindo para a melhoria da produtividade.

“Com a introdução das bonificações de horas extras previstas na lei, espera-se que mais empresas eliminem horas extras e façam com que seus funcionários descansem adequadamente nos finais de semana”, disse Mikio Mizobata, pesquisador sênior do Instituto de Pesquisa Daiwa.

A lei chegou em um momento em que a questão de Karoshi foi recentemente colocada no centro das atenções após o suicídio de uma funcionária de 24 anos que estava sobrecarregada na maior empresa de publicidade do Japão, a Dentsu Inc., em 2015.

Mesmo antes de a lei ser promulgada, havia empresas tomando medidas para reduzir horas extras e facilitar a realização de férias remuneradas. Com a nova lei, no entanto, as empresas japonesas são obrigadas a fazer sérios esforços para lidar com a questão das horas extras.

Como um pioneiro da reforma trabalhista, a principal fornecedora de serviços de tecnologia da informação SCSK Corp. vem promovendo uma campanha de horas extras desde o ano fiscal de 2013. Como parte da campanha, ela paga subsídios extras de trabalhadores extras na forma de um bônus especial.

Como resultado, as horas extras da empresa ficaram em média 16,4 horas por mês no ano fiscal encerrado em março, abaixo das 27,8 horas do ano fiscal de 2011, enquanto o número médio de feriados pagos chegou a 18,8 dias no ano fiscal de 2017, acima dos 13 dias no ano fiscal de 2011.

Yoshinari Kobayashi, vice-gerente geral do grupo de recursos humanos da empresa, disse: “Na indústria de TI, as pessoas pensavam que trabalhar mais horas é uma virtude”.

“Mas a administração reconheceu que se os trabalhadores não se mantiverem saudáveis ​​e não acharem que seus empregos valem a pena, dificulta a oferta de serviços de valor agregado aos nossos clientes e o crescimento da empresa também se estanca”, disse ele. “É por isso que mudamos nossa maneira de trabalhar.”

Kobayashi disse que as mudanças se traduziram em mais ganhos. O lucro operacional da SCSK para o ano fiscal de 2017 foi de 34,6 bilhões de ienes (US $ 312 milhões), mais que o dobro dos seis anos anteriores.

A Panasonic Corp., que introduziu uma semana de trabalho de cinco dias em 1965 pela primeira vez no Japão, permitiu que os trabalhadores tirassem licença remunerada para cuidar de crianças, cuidados de enfermagem e outros assuntos familiares de hora em hora, em vez de tirar um meio dia de folga. , para ajudá-los a usar o sistema de férias remuneradas de apoio familiar de forma mais flexível.

A gigante da eletrônica também está ativa em outras áreas. No dia em que a legislação de reforma foi promulgada, a Panasonic disse que introduziu um sistema que permite que seus funcionários trabalhem em outras empresas por um determinado período de tempo para ajudá-los a ampliar suas perspectivas e ganhar novas habilidades e habilidades.

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